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從會種地到“慧”種地 - 中(zhōng)國(guó)數字農業建設呼喚更多(duō)“組合拳”
發布時間：
2021-06-25
無人機飛過一片田地，就能(néng)知道哪塊缺水、哪塊少肥;足不出戶一覽農田墒情、苗情、蟲情、災情;手機一點預約農機;直播帶貨把農産(chǎn)品賣向全球;在家裏點點鼠标就可(kě)以選購(gòu)農具(jù)、化肥、種子，省錢又(yòu)省力……
種水稻，借助一種技(jì )術，不僅能(néng)種出優質(zhì)水稻，還能(néng)讓收入翻番;搞養殖，在這一技(jì )術幫助下，不僅提高了生産(chǎn)效率，還能(néng)節省人工(gōng)和飼料;經營果園，可(kě)以運用(yòng)這樣的技(jì )術來提高産(chǎn)品的質(zhì)量和産(chǎn)量……如今，數字農業正越來越多(duō)地進入這樣的應用(yòng)場景，在農業生産(chǎn)的各個方面、諸多(duō)階段發揮重要作(zuò)用(yòng)，把人力從繁雜勞動中(zhōng)解放出來，一點點改變着傳統農業中(zhōng)農民(mín)“面朝黃土背朝天”的形象。
數字化是傳統農業向現代農業轉型的分(fēn)水嶺
對于農業來說，數字化不是隐形站位的角色，而是走向台前，讓農民(mín)随處感知，讓數字農業産(chǎn)生更高的效率和更加完善的價值鏈。
緻力于成為(wèi)世界“數字農業”新(xīn)價值的創造者，圍繞數字農業産(chǎn)前、産(chǎn)中(zhōng)、産(chǎn)後進行全方位的布局，富邦股份目前已取得了數字化土壤普查、土壤快速精(jīng)準檢測、數字配肥、數字化種植管理(lǐ)平台、智能(néng)滴灌決策、數字水肥一體(tǐ)化、果實産(chǎn)量早期精(jīng)準預測、水果采摘機器人、增值肥料等一系列的創新(xīn)技(jì )術和産(chǎn)品。
不僅是富邦，華為(wèi)、拼多(duō)多(duō)、大疆、恒大、碧桂園在内越來越多(duō)的企業，包括互聯網科(kē)技(jì )巨頭紮堆進入農業科(kē)技(jì )領域，大數據、5G、人工(gōng)智能(néng)、機器人、無人機等高科(kē)技(jì )也成為(wèi)了發展現代農業的生力軍。
相比歐美發達國(guó)家而言，中(zhōng)國(guó)數字農業還處于初級階段，從事農業生産(chǎn)的高科(kē)技(jì )人才非常缺乏。國(guó)内的數字農業示範性項目，在智能(néng)決策的模型和算法上，特别是在質(zhì)量、成本和效益的平衡上，尚未形成可(kě)以大面積推廣的技(jì )術和應用(yòng)模式。
為(wèi)此，衆多(duō)專家呼籲：中(zhōng)國(guó)數字農業加速跑更應集聚優勢多(duō)打 “組合拳”，打破壁壘，優勢互補，延長(cháng)産(chǎn)業和服務(wù)鏈條，用(yòng)“數字大合唱”給傳統農業轉型升級增添“新(xīn)亮色”。
農業大佬永遠(yuǎn)都不會放棄
每一次搶占市場的機會
集聚技(jì )術、産(chǎn)業、服務(wù)優勢後，富邦股份抛棄傳統“單打獨鬥”的做法，開始選擇“強強聯手”組建“聯合艦隊”，利用(yòng)技(jì )術疊加、優勢疊加、服務(wù)疊加等手段，通過“黑科(kē)技(jì )”讓種地變得輕松甚至高大上，加速中(zhōng)國(guó)農業數字化轉型步伐。先後與京東、中(zhōng)化集團、海升集團、螞蟻鏈等農業和互聯網巨頭達成戰略合作(zuò)協議，圍繞種植業前、中(zhōng)、後端全産(chǎn)業鏈開展全方位深度合作(zuò)，整合雙方資源優勢，共同為(wèi)農業全産(chǎn)業鏈賦能(néng)。
富邦股份相關人士稱，之所以迅速選擇強強聯手，源于中(zhōng)國(guó)農業的現狀：土地過度分(fēn)散，先進技(jì )術缺失，先進農機應用(yòng)水平較低，種植效益難以提升，低端同質(zhì)化農産(chǎn)品銷售難而高品質(zhì)農産(chǎn)品穩定供應難……同時分(fēn)散的小(xiǎo)農生産(chǎn)方式，導緻了農産(chǎn)品成本高企、生産(chǎn)效率低下，已經到了不破不立的時候。一方面，水、肥、藥的高投入讓農業環境不堪重負;另一方面，農民(mín)文(wén)化程度低、農村勞動力加速轉移，誰來種地問題凸顯。此外，小(xiǎo)農經濟與大市場無法高效對接，低品質(zhì)供應與高品質(zhì)需求錯配，賣糧難現象頻頻發生。随着農村文(wén)化逐漸受都市文(wén)化影響，農村、農業缺乏對年輕人的吸引力，工(gōng)作(zuò)環境差，工(gōng)作(zuò)繁重、枯燥等多(duō)方面因素，導緻了農村人口流失加劇，勞動力短缺;在回報周期和資産(chǎn)回報率的雙重影響下，農業生産(chǎn)投資的競争力有(yǒu)限，也使得農業市場化程度偏低。
富邦在行動，阿裏巴巴、拼多(duō)多(duō)、京東等在電(diàn)商(shāng)領域集聚優勢後，也開始與前端企業、前端技(jì )術展開深度合作(zuò)，把服務(wù)觸角延伸到農産(chǎn)品的種植、産(chǎn)品質(zhì)量把控等農事前端，通過“優勢疊加”讓農産(chǎn)品賣得好、賣得快、賣出好價錢，也讓消費者花(huā)同樣的錢買到更優質(zhì)的農産(chǎn)品。
更多(duō)的企業則選擇“服務(wù)疊加”方式，延長(cháng)自身産(chǎn)業鏈和服務(wù)鏈。農機企業與人工(gōng)智能(néng)、大數據和5G公(gōng)司合作(zuò)，誕生各式各樣的智慧農機;無人機公(gōng)司選擇與農藥、肥料、種子企業合作(zuò)，形成飛播殺蟲、飛播施肥、飛播播種等産(chǎn)業鏈;灌溉公(gōng)司與肥料企業合作(zuò)，形成水肥灌溉系統;氣象部門與5G技(jì )術合作(zuò)，形成智慧氣象……
相關專家指出，數字農業是現代化農業發展的必由之路，必須借助新(xīn)一代數字技(jì )術，圍繞農産(chǎn)品的生産(chǎn)、經營、銷售各個環節，形成一體(tǐ)化協同運營平台，幫助農民(mín)增産(chǎn)增收，幫助種植園發展壯大。強強聯手有(yǒu)利于延長(cháng)産(chǎn)業鏈、增強服務(wù)功能(néng)、加速技(jì )術落地運用(yòng)、降低數字運營成本、加快傳統農業轉型步伐。
加速傳統農業數字化進程，從源頭解決農産(chǎn)品出村進城“最初一公(gōng)裏”的問題，時不我待。
随着阿裏、京東、華為(wèi)、中(zhōng)化、金正大、極飛、大疆、富邦等企業齊發力，農業現代化進程必将加速，未來農業價值可(kě)期!
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